מתוך ממצאי סקר ה-PMI ברור כי ניהול פרויקטים יעיל הוא קריטי לארגונים כדי למזער בזבוז ולהשיג הצלחה ביישום האסטרטגיות העסקיות שלהם. בממוצע, ארגונים מבזבזים 9.9% מכל דולר עקב ביצועי פרויקטים ירודים. הגישור על הפער שבין תכנון האסטרטגיה לבין הוצאתה לפועל הוא אכן אתגר משמעותי, אך הוא אתגר שניתן להתגבר עליו באמצעות הגישה והמומחיות הנכונות.

אתגרי מפתח שיש לטפל בהם:

1. התאמת דליברי פרויקטים ל-DNA הארגוני: כל ארגון הוא ייחודי, ומה שעובד עבור אחד לא בהכרח יעבוד עבור אחר. התאמת תהליכים ומתודולוגיות ניהול פרויקטים כך שישתלבו באופן ספציפי בתרבות הארגונית (DNA), ביעדים ובאתגרים שלו, היא הכרחית. המומחיות של
   PMx Evolution היא להתאים את יכולת מסירת הפרויקטים הארגונית הנדרשת ל-DNA הייחודי של הארגון.

2. השגת הסכמה של עובדים: כדי להצליח, קריטי לגייס את העובדים לתמוך בתהליך מסירת הפרויקטים הארגוניים. PMx Evolution מספקת הכוונה כיצד לערב ולרכוש את הסכמת כוח האדם בארגון. הניסיון שלנו הוא ליצור תרבות של שיתוף פעולה ומחויבות להצלחת הפרויקטים.

3. היבטים טכניים ואנושיים: מסירת פרויקטים ארגונית יעילה כרוכה בהיבטים טכניים (תהליכים, כלים, מתודולוגיות) ובהיבטים הקשורים לאנשים (דינמיקה צוותית, מנהיגות, תקשורת). המומחיות של PMx Evolution מכסה את שני הצדדים, ומבטיחה גישה מקיפה לשיפור מסירת הפרויקטים בארגון.

4. ניווט בתהליך שיפור ה-PMx: יישום שינויים בניהול פרויקטים יכול להיות תהליך מורכב ומאתגר. התובנות של PMx Evolution יכולות לסייע לארגונים לנווט במסע זה בצורה חלקה יותר, ולהבטיח מעבר מוצלח ליכולות מסירת פרויקטים ארגוניות משופרות.
    

20 שנות הניסיון והתובנות המעשיות של PMx Evolution בהובלת תהליכי שיפור אבולוציוניים ומוצלחים של PMx, הופכות אותה לשותפה בעלת ערך עבור ארגונים המעוניינים לשפר את יכולות מסירת הפרויקטים הארגוניות שלהם. שיתוף פעולה עם שותפים מנוסים כמו PMx Evolution יכול לספק לארגונים יתרון תחרותי ולסייע להם למקסם את הערך של השקעות הפרויקטים שלהם.