להפסיק לנרמל את כאוס הדליברי.
להתחיל לנהל את המרחב האווירי שלכם.
מרבית ארגוני הטכנולוגיה השלימו עם פקקים בביצוע, שינויי עדיפויות תכופים וכיבוי שרפות יומי כ-"גזרת גורל" ניהולית. אני מסרב לקבל את הגישה הזו.
מודל שדה התעופה™ אינו עוד כלי סביל – הוא תפיסת חשיבה ומנגנון משילות אנושי המיועד להנהלות בכירות. המודל מעביר את הפוקוס מכיבוי שרפות בפרויקטים יחידים, לבניית אומץ ניהולי, סנכרון ארגוני ושליטה מלאה הנדרשים ל-ROI צפוי וגבוה.
תוצאות מוכחות בקנה מידה עולמי.
מהקמת מערך EPMO לניהול 9 פורטפוליו גלובליים:
קיצור של 50% בזמני הדליברי | תוספת ערך עסקי של מעל $100M (NPV)| פרס מצוינות תפעולית
הגורם האנושי
כלים לא משנים ארגונים. אנשים משנים.
בעידן שבו AI ומערכות אנליטיקה מייצרים דשבורדים בשניות, כשלים בביצוע הם כמעט אף פעם לא בעיה של דאטה. הם 100% אנושיים:
-
היעדר דיווח אמת: כשהצוותים חוששים לשקף את המצב האמיתי של הפרויקט, המערכות מנתחות הנחות יסוד מוטעות ולא את המציאות.
-
חיכוך ו- Silos: נתק ופערים בסנכרון בין הפיתוח, המוצר והאסטרטגיה העסקית.
-
הססנות ניהולית: הקושי של מנהלים להגיד "לא" לפרויקטים בעלי ערך נמוך שסוחטים את משאבי הארגון.
כמוביל שינוי מוסמך (Prosci® Certified), אני מגשר על הפער בין תשתיות מודל לבין התנהגות אנושית – והופך דשבורדים פסיביים לסנכרון אקטיבי, קבלת החלטות עניינית ומנהיגות אמיצה.
המחוייבות שלי, השקט שלכם
לרכוש אמון
לספק ערך
להבין, ואז להגדיר
לשתף
לפתור
הליווי שלי, הערך שלכם
ליווי דליברי וסנכרון ארגוני
שותפות מעשית לצוותי הנהלה לביטול "מס הכאוס" הסמוי ויצירת שקיפות רדיקלית.
אני לא רק מביא מתודולוגיה – אני מטפל באקו-סיסטם האנושי. באמצעות מודל שדה התעופה™, אנחנו מייצרים מסגרת עבודה מוחשית ולא-מציפה, ההופכת חיכוכים לאחריות אישית ומתרגמת דאטה גולמית לקבלת החלטות אסטרטגית בזמן אמת.
פיתוח מנהיגות ממוקדת ואומץ ניהולי
ליווי אישי (Trusted Advisor) לסמנכ"לים ומובילי PMO המוכנים לעבור מניהול טכני להשפעה ניהולית אסטרטגית.
בהתבסס על מתודולוגיות ניהול שינוי (Prosci®), הפוקוס הוא על בניית חוסן פנימי, שיקול דעת ואינטליגנציה בינאישית הנדרשים להובלה בסביבות עמוסות. יחד, אנחנו בונים את ה"שריר" הניהולי הנדרש לנווט בפוליטיקה ארגונית, להנחיל תרבות של דיווחי אמת ולהנחית פרויקטים מורכבים בהצלחה.
עדויות
דירקטור
ניהול פרויקטים
"עם כישורי ניהול השינוי המעולים שלו, שלומי שיפר את הקצאת המשאבים שלנו במסגרת תפקידו כמנהל פורטפוליו, הוא הפחית את זמן המחזור ב-75% ויצר ראייה עתידית שאפשרה צפי לצורך ל-6 חודשים קדימה."
סמנכ"ל טכנולוגיות (CTO)
"שלומי הוביל שיפור טרנספורמטיבי בזמן מחזור מסירת הפרויקטים ביחידה העסקית שלנו, הפחית אותו ב-50% והוסיף יותר מ-100 מיליון דולר לשווי הנוכחי הנקי (NPV) הכולל שלנו."
מנהל יחידה עסקית (General Manager)
"שלומי הוביל בהצלחה ניהול פרויקטים ופורטפוליו וכן הטמעה של מתודולוגיה חדשה במרכז המחקר והפיתוח של קו המוצרים שלנו. כתוצאה מכך, תפוקת פורטפוליו הפרויקטים שלנו גדלה ב-30%, ושיעור הצלחת הפרויקטים עלה ל-90%."
למה PMx Evolution?
ה-'X' ב-PMx מייצג את מכפיל הכוח של אקו-סיסטם משולב על פני שכבות ה-Project, Portfolio, PMO וה-EPMO.
תהליכים ודשבורדים לא מקבלים החלטות קשות – אנשים מקבלים.
בעוד חברות ייעוץ מסורתיות מתמקדות במצגות ותבניות קפואות, אנחנו מתמקדים בנקודות החלטה ובשינוי תפיסה ניהולית.
באמצעות מודל שדה התעופה™ , אנחנו מנתחים את מרחב הדליברי הארגוני לארבעה אלמנטים סינרגטיים:
-
מגדל הפיקוח (סנכרון אסטרטגי ומנגנוני משילות)
-
שדה התעופה (תכנון קיבולת וויסות עומסים WIP)
-
המטוסים (הפרויקטים וזרימת הדליברי)
-
הטייס (מנהיגות, אומץ ואחריות ניהולית)
אנחנו מזהים בדיוק היכן נוצר החיכוך – האם מדובר בפקק תנועה על מסלול ההמראה או במנהלים שמהססים לנווט דרך מערבולות. אנחנו בונים 'תוכנית טיסה' מעשית כדי שהפרויקטים שלכם לא רק ימריאו – אלא ינחתו בזמן, בכל פעם מחדש.
רוצים לדעת איך זה עובד?
אני מזמין אתכם לקרוא את מאמר המבוא למודל שדה התעופה™ -
מאמר ראשון בסדרה בת 8 מאמרים בבלוג שלי Intentional Delivery Blog.
