top of page
PMx Evolution advisory service

ליווי אסטרטגי לבנייה ושיפור יכולות דליברי פרויקטים בארגונים טכנולוגיים

PMx Evolution Synergy Infographic
יחד, ננווט את יכולות דליברי הפרויקטים בארגון שלכם אל המיטב, כך שמנהלי הפרויקטים וכלל הארגון יהיו גאים בתוצאות שהפרויקטים מניבים

המחוייבות שלנו, השקט שלכם

לרכוש אמון
לספק ערך
להבין, ואז להגדיר
לשתף
לפתור​

הליווי שלנו, הערך שלכם

Advisory Services
PMx Organizational Advisory Services
ליווי אסטרטגי למובילי הארגון
ליווי אסטרטגי למובילי הארגון ליצירה משותפת וניווט של תהליך שיפור יכולות דליברי הפרויקטים.
PMx Leaders Advisory Services
ליווי אישי למובילי PMx
ליווי אישי למובילי PMx כדי להתמודד עם אתגרי התפקיד.

עדויות

דירקטור

ניהול פרויקטים

"עם כישורי ניהול השינוי המעולים שלו, שלומי שיפר
את הקצאת המשאבים שלנו במסגרת תפקידו כמנהל פורטפוליו, הוא הפחית את זמן המחזור ב-
75% ויצר ראייה עתידית שאפשרה צפי לצורך ל-6 חודשים קדימה."​​​

סמנכ"ל/ית טכנולוגיות  (CTO)

"שלומי הוביל שיפור טרנספורמטיבי בזמן מחזור מסירת הפרויקטים ביחידה העסקית שלנו, הפחית אותו ב-50% והוסיף יותר מ-100 מיליון דולר לשווי הנוכחי הנקי (NPV) הכולל שלנו."​

מנהל יחידה עסקית  (General Manager)

"שלומי הוביל בהצלחה ניהול פרויקטים ופורטפוליו וכן הטמעה של מתודולוגיה חדשה במרכז המחקר והפיתוח של קו המוצרים שלנו. כתוצאה מכך, תפוקת פורטפוליו הפרויקטים שלנו גדלה ב-30%, ושיעור הצלחת הפרויקטים עלה ל-90%."

מה משמעות השם "PMx Evolution"?

PMx
מה ‘x’ מייצג במילה PMx?

האות "x" מסמלת ראייה הוליסטית של מסירת הפרויקטים, ולא צרה.
היא מייצגת את תת-הפונקציות השונות של ניהול פרויקטים במערך הארגוני, כגון:
Project Management (PM), Portfolio Management, Project Management Office (PMO) ו-Enterprise Project Management Office (EPMO).

​​

מדוע Evolution?

 

שיפור מתמיד הוא תהליך אבולוציוני, לא מהפכה שמתרחשת בן לילה.

 

שיפור דורש שינוי, אך "ארגונים לא משתנים, אנשים משתנים".

 

ההשפעה המצטברת של שינוי מוצלח ברמת הפרט היא זו שמביאה לשיפור ארגוני משמעותי. אם אנשים בארגון לא ישנו את עבודתם היומיומית, מאמץ של טרנספורמציה ארגונית לא יניב תוצאות.

כפי שניתן לראות בתמונה בראש העמוד, שיפור מוצלח מתרחש כאשר ארגון מתמקד במכלול מערך מסירת הפרויקטים הארגוני שלו, ומטפח סינרגיה על ידי שילוב בין תהליכי עבודה ותרבות ארגונית (DNA) כדי לבצע פרויקטים:

  • בעלי עניין (Stakeholders): מסייעים להתגבר על התנגדויות, לבנות הסכמה ולטפח שיתוף פעולה באמצעות מתן לגיטימציה והשפעה.

  • ניהול פרויקטים (Project Management): בחירת האנשים הנכונים והקמת פונקציות ה-PM הנדרשות, עם ידע רלוונטי ונהלי עבודה בסיסיים.

  • מנהלי אנשים (People Managers): מתמקדים בביצוע הטוב ביותר, תוך התאמה לאסטרטגיה הארגונית ולהנחיות ניהול הפרויקטים.

קראו עוד על החשיבות של יכולת דליברי פרויקטים, תוכלו לקרוא בבלוג שלנו Intentional Delivery

PMx Evolution: Project Management Advisory Services

Copyright © 2025

כל הזכויות שמורות ל- PMx Evolution

bottom of page