
קצת עלי
20+ שנות ניסיון בהקמה והובלת פונקציות בתחום ניהול פרויקטים והובלת תהליכי הקמה ושיפור של יכולות דליברי פרויקטים בארגונים טכנולוגים

בראשית שנות ה-2000 התאהבתי בניהול פרויקטים. התחלתי את דרכי כמנהל פרויקט, תפקיד הדורש להוביל ללא סמכות רשמית, לפתור בעיות ולהביא ערך לארגון. מטרות אלו התאימו באופן מושלם לפילוסופיית העבודה ולכישורים העיקריים שלי. במהלך 20+ השנים האחרונות, צמחתי והפכתי למנהיג של מנהיגים, כאשר הקמתי והובלתי צוותי מנהלי פרויקטים גלובליים.
בהמשך, הוזמנתי להצטרף לארגון אחר כדי להקים תפקיד אסטרטגי של משרד ניהול פרויקטים (PMO) שהיה אחראי להתאים מתודולוגיות ניהול פרויקטים סטנדרטיות ל-DNA של הארגון.
בתפקידי האחרון נבחרתי להקים פונקציה של ניהול פורטפוליו פרויקטים (PPM), שהייתה אחראית על עשרות פרויקטים. בהמשך הרחבנו אותה לפונקציית EPMO (ניהול פורטפוליו של יותר מ-10 פורטפוליו), שהייתה אחראית על מאות פרויקטים.
אחת מיוזמות השיפור האבולוציוניות המשפיעות ביותר שהובלתי. זכתה בפרס "מצוינות תפעולית" בזכות הפחתה של 50% בזמן מחזור מסירת הפרויקטים, שיפור שהוסיף יותר מ-100 מיליון דולר לשווי הנוכחי הנקי (NPV) הכולל של היחידה העסקית.
התשוקה שלי לניהול פרויקטים, ובמיוחד להובלת מאמצי שיפור, הובילה אותי להקמת 'PMx Evolution'. אני רוצה להיות המלווה האסטרטגי שלכם, ששותף להנהגה הבכירה ולפרטים, במטרה למקסם את ההחזר על ההשקעה (ROI) באמצעות תכנון ויישום מערך דליברי פרויקטים ארגוני (PMx) שתורם להצלחתכם.